Czy przedsiębiorczość i odpowiedzialność społeczna mogą iść w parze? Gdańska Fundacja Innowacji Społecznej udowadnia, że tak. Od 2007 roku organizacja konsekwentnie rozwija model biznesu społecznego, który łączy wysoką jakość usług z realnym wsparciem dla osób zagrożonych marginalizacją. To innowacyjne podejście zaowocowało prestiżowymi nagrodami oraz trwałym wpływem na życie mieszkańców Pomorza.
Społeczna innowacja w praktyce
Gdańska Fundacja Innowacji Społecznej działa w obszarze ekonomii społecznej, tworząc firmy, które nie tylko generują przychody, ale przede wszystkim oferują zatrudnienie osobom znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej. W portfolio GFIS znajdują się m.in.: Hotel SoStay* – pierwszy w Polsce hotel społeczny, Kawiarnia Kuźnia i Kawiarnia Parkolada – miejsca spotkań i integracji oraz Granda 77 – przestrzeń dla aktywności sportowych, takich jak sztuki walki czy fitness.
Firmy te rywalizują na otwartym rynku, oferując wysokiej jakości usługi w branżach HoReCa i sportowej. Jednak ich prawdziwą wartością jest wpływ społeczny – miejsca pracy, które tworzą, oraz szanse, jakie dają osobom zagrożonym wykluczeniem.
Naszym celem jest pomaganie ludziom odzyskać kontrolę nad swoim życiem i dać im szansę na lepszą przyszłość. Pracujemy z osobami, które znalazły się w trudnej sytuacji – młodymi wychowankami pieczy zastępczej, uchodźcami, osobami zagrożonymi marginalizacją. Dzięki naszym firmom społecznym, łączymy odpowiedzialność z rynkowym podejściem do biznesu – mówi Marianna Sitek-Wróblewska, prezeska GFIS
Zatrudnienie jako klucz do zmiany
Fundacja nie tylko tworzy miejsca pracy, ale także aktywnie wspiera rozwój zawodowy swoich podopiecznych. Programy stażowe, mentoring oraz mieszkań treningowych „Zamieszkaj u Siebie” pozwalają uczestnikom zdobyć doświadczenie, które ułatwia im wejście na otwarty rynek pracy. Dzięki działalności GFIS, już 145 osób zagrożonych marginalizacją zdobyło nowe kompetencje i stabilne zatrudnienie. Jak podkreślają przedstawiciele Fundacji, sukcesy te nie byłyby możliwe bez wsparcia partnerów biznesowych oraz współpracy z lokalnymi instytucjami.
Działamy w oparciu o partnerstwo – z biznesem, samorządem i organizacjami pozarządowymi. To właśnie dzięki tej współpracy możemy skutecznie wspierać naszych podopiecznych i rozwijać kolejne inicjatywy – podkreśla Sitek-Wróblewska
Lider ekonomii społecznej
Za swoje działania GFIS była wielokrotnie nagradzana, zdobywając m.in.: Nagrodę Smart Metropolia 2023 im. Pawła Adamowicza w kategorii „Inicjatywa przyszłości”, Nagrodę „Ludzie z misją” przyznaną przez MOPR za wybitne działania w obszarze pomocy społecznej, czy Nagrodę Specjalną „Bursztynowej Róży” za działalność w ramach Gdańskiej Fundacji Społecznej. W 2024 roku Fundacja została również nagrodzona prestiżową nagrodą Gryfa Gospodarczego jako Lider Ekonomii Społecznej – nagroda ta trafia do organizacji, które skutecznie łączą działalność gospodarczą z misją społeczną, wpływając na rozwój regionu i integrację zawodową osób zagrożonych wykluczeniem.
Społeczna odpowiedzialność i ekologia
Działalność GFIS to także troska o zrównoważony rozwój. Fundacja wdrożyła własną politykę ekologiczną i pozyskała środki na instalację fotowoltaiczną dla swoich jednostek. Podjęła także szybkie i skuteczne działania w sytuacjach kryzysowych – w czasie pandemii COVID-19 utrzymała 100% zatrudnienia, a po wybuchu wojny w Ukrainie uruchomiła program wsparcia dla uchodźców, obejmując pomocą ponad 2500 osób.
Elastycznie reagujemy na wyzwania społeczne i środowiskowe. Nie możemy działać w oderwaniu od tego, co dzieje się wokół nas. Nasza misja to nie tylko wsparcie ludzi, ale także dbanie o otoczenie, w którym wszyscy żyjemy.
Jakie plany na przyszłość?
Plany Fundacji skupiają się na trzech kluczowych aspektach. Utrzymaniu wysokiej jakości usług i programów społecznych. GFIS chce dalej rozwijać swoje firmy społeczne oraz programy wsparcia, jednocześnie dbając o ich stabilność finansową. Cyfryzacji i wykorzystaniu nowoczesnych technologii. Fundacja dostrzega potencjał narzędzi cyfrowych w edukacji, aktywizacji zawodowej i zarządzaniu organizacją. Dbałości o dobrostan zespołu i beneficjentów. Wzmacnianie kapitału ludzkiego i długoterminowe planowanie działań to klucz do zrównoważonego rozwoju organizacji.
GFIS pokazuje, że przedsiębiorczość społeczna może być skutecznym narzędziem zmiany, a połączenie biznesowego podejścia z misją społeczną pozwala budować bardziej sprawiedliwy i zrównoważony świat.
Zapytaliśmy przedstawicielkę Fundacji, jakie przesłanie chcieliby przekazać innym organizacjom lub firmom, które w większym stopniu chcą angażować się w życie lokalnych społeczności?
Nie czekajcie na idealny moment czy perfekcyjny plan, bo każda, nawet mała inicjatywa, może przynieść ogromną zmianę. Lokalne społeczności potrzebują autentycznego zaangażowania, słuchania i partnerskiego podejścia. Nie musicie mieć gotowych rozwiązań – najważniejsze jest, żeby być otwartym na dialog i gotowym na wspólne szukanie odpowiedzi. Współpraca to klucz. Kiedy różne sektory – biznes, organizacje społeczne i samorząd – łączą siły, powstaje prawdziwa wartość. Korzyści z takich działań nie są jednostronne. Działając na rzecz społeczności, sami też wiele zyskujecie: lojalność, zaufanie, głębsze zrozumienie otaczającego Was świata – podkreśla Marianna Sitek-Wróblewskia.
Dzielimy się informacjami – bądź na bieżąco
Bieżące informacje dotyczące gospodarki województwa pomorskiego publikowane są na stronie internetowej gospodarka.pomorskie.eu oraz na profilu LinkedIn Pomorskie.